工作中经常会遇到这样一个场景，产品，业务，技术都对一个需求提出了自己的看法，但是大家就是不能互相说服对方，最终的结果是产品听业务的，技术听产品的，技术处在pk的最底层。

在国内，一个看起来悲伤的事实是：我们经常说用技术来改变xx领域，其实根本不是这么一回事，真正改变xx领域的是人的想法，技术只不过是实现的手段而已。而说了算的人才能把自己的想法付诸于实际，其他人的想法都是他想法的补充。在互联网领域，有的时候想法，技术都不重要，资本才是决定性的力量，但是现在被国家打压的也差不多了。

最近又碰到一件事情，有的部门做ab实验竟然只有短短的几天时间，而且分析都是事后分析，选几个正向指标就直接转全了，不知道他们是不懂ab实验呢还是故意的，总而言之让人很迷。我的想法就是如果一年中做过的大部分实验都是正向的，那么业务肯定要大爆发才对，但是业务看起来毫无起色。看起大家干的事情没有负向就直接应用，但是说实话这些事情都是白干。最最让人震惊的是好多人看起来都知道这个，但是好像也无能为力，不知道领导是怎么想的。

现在大家在公司里面考虑的是生存问题，就像马斯洛的需求理论说的那样，在随时被裁员的情况下，大家都急于拿出生存下去的成绩，至于长远考虑或者公司利益这些都是次要的问题。

补充一句在当前的情形下要业务大幅增长，这非常难。