工作中经常会遇到这样一个场景,产品,业务,技术都对一个需求提出了自己的看法,但是大家就是不能互相说服对方,最终的结果是产品听业务的,技术听产品的,技术处在pk的最底层。
在国内,一个看起来悲伤的事实是:我们经常说用技术来改变xx领域,其实根本不是这么一回事,真正改变xx领域的是人的想法,技术只不过是实现的手段而已。而说了算的人才能把自己的想法付诸于实际,其他人的想法都是他想法的补充。在互联网领域,有的时候想法,技术都不重要,资本才是决定性的力量,但是现在被国家打压的也差不多了。
最近又碰到一件事情,有的部门做ab实验竟然只有短短的几天时间,而且分析都是事后分析,选几个正向指标就直接转全了,不知道他们是不懂ab实验呢还是故意的,总而言之让人很迷。我的想法就是如果一年中做过的大部分实验都是正向的,那么业务肯定要大爆发才对,但是业务看起来毫无起色。看起大家干的事情没有负向就直接应用,但是说实话这些事情都是白干。最最让人震惊的是好多人看起来都知道这个,但是好像也无能为力,不知道领导是怎么想的。
现在大家在公司里面考虑的是生存问题,就像马斯洛的需求理论说的那样,在随时被裁员的情况下,大家都急于拿出生存下去的成绩,至于长远考虑或者公司利益这些都是次要的问题。
补充一句在当前的情形下要业务大幅增长,这非常难。